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集团荣获2018年深圳市治污保洁工程“领导小组特别奖”
发表时间:2017/12/13 9:00

近日,在打好生态文明战役、推动城市可持续发展、共建美丽鹏城工作中,集团再传捷报,荣获2018年度深圳市治污保洁工程“领导小组特别奖”,深水生态公司负责的滨河水质净化厂污泥干化减容项目荣获“优秀项目奖”。

2018年集团共承担18项治污保洁任务,其中重点任务5项,承担数量位列重点企业首位。为圆满完成这一重任,集团领导高度重视,多次赴现场查看;技术部、生产运营部、管网运营部、工程建设部及各相关单位,紧紧拧成一股绳,以持之以恒、夜以继日的干劲和逢山开路、遇水架桥的韧劲,真抓实干,狠抓落实,化困难为力量,变压力为动力,奋力完成各项任务。

强化高位推动,严格责任落实

为打好打赢治污保洁攻坚战,集团董事长胡嘉东多次主持召开会议,全面统筹部署,就关键环节做出指示,明确要求;成立以吴晖总裁为组长,杨小文副总裁为常务副组长的治污保洁领导小组,每月定期召开专题会议,及时协调工作中遇到的瓶颈问题;制定专项工作方案和实施计划,层层分解目标任务,形成清单,每个清单横坐标定时定进度,纵坐标定人定职责,并与相关单位签订“军令状”,确保责任到人;强化监督考核制度,将各项工作列入重点督办事项,指派专人跟踪进展,并将考核结果与绩效、薪酬挂钩;提前编制预算,确保资金投入到位。

技术部:统领全局,制定技术路线

在该项工作中,技术部既是“组织者”,又是“设计者”。作为牵头部门,技术部负责把握全局,统筹协调各方,细化各项工作,督促其落实落地;做好上传下达,及时搜集、反映项目推进过程中的瓶颈问题,传达相关信息。同时,它又是“技术路线设计者”,负责具体项目的前期论证工作和技术路线的制定。根据不同的项目,制定更经济、更合理的技术路线。

“技术路线的制定,并非一帆风顺,我们需综合考虑场地面积、实施效果等因素,因地制宜,做出最优方案。”技术部部长蔡倩表示。以罗芳水质净化厂MBR膜处理工艺为例,考虑到该厂出厂水水质对改善深圳河水质的重要作用,再加上用地受限等实际条件,技术部花了大半年的时间进行论证,反复对比几个设计方案,多次邀请行业专家问诊把脉,最终决定采用该工艺。

(图说:滨河水质净化厂管理提标工程现场)

生产运营部:保障生产,深挖设施产能

治污保洁18项任务中,厂、站优化均涉及生产,如何在其改造期间保障正常生产,成为摆在生产运营部面前的难题。为此,生产运营部未雨绸缪,提前部署,制定科学保障方案,通过优化设施设备、分流处理、精准调度等措施,实现边改造边生产。同时,通过管理提标手段,实现滨河水质净化厂提标拓能。

“滨河水质净化厂提标改造工程(管理提标),是众多治污保洁工作中的亮点工作。”生产运营部部长邹启贤说。由于该厂上游污水调配措施尚未完工,不具备大规模的工程化改造条件,考虑到该厂对深圳河国考断面达标的重要意义,集团生产运营部联合滨河厂集思广益,大胆创新。全面梳理生产链条,找准制约产能的薄弱环节,对其进行技术改造,深挖设施产能,使其发挥最大功效,实现了花小钱,办大事的目的。

管理提标后的滨河厂,提高了污水处理能力,保证了布吉河口一级强化污水处理站停产后,其污水可接入该厂得到有效处理;同时,出厂水水质大幅提升,达到了地表准V类要求,为深圳河国考断面水质的达标做出了积极贡献。

(图说:区域分公司工作人员正开展净口行动)

管网运营部:提质增效,强化系统运维

在5项管网设施建设项目中,管网运营部主要负责前期管网路线的设计等工作。在全面摸清片区管网分布情况的基础上,依据现有布局,制定科学合理的设计路线,补齐历史缺口,实现片区污水全收集。

“在该项工作中,我们主要通过管理和信息化手段,强化运维,实现污水系统的提质增效,确保污水全收集。”管网运营部部长张德浩表示。

据了解,为助力深圳河国考断面的水质达标,去年管网运营部陆续开展了外水减量、净口行动等八项专项行动,全面普查了3700公里市政排水管网、6129个一级排水户和15872条排水接户管,将“三不管”路段、成片开发区及城中村排水管网约900公里纳入专业管养范围,不断提高污水收集率;同时,积极推动管网智慧化建设,通过安装在线液位、流量、水质、视频监控等设备,掌握片区内河道水文、水动力情势,为排水口精细化管理、河道水量水质管理及调度提供数据参考,为进一步优化日常运营调度、水污染治理和深圳河湾水质达标等工作提供技术支撑。

(图说:罗芳水质净化厂施工现场)

工程建设部:变“作战图”为“实景图”

将“作战图”变为“实景图”,是工程建设部的主要目标。为如期完成各项任务,工程建设部各成员栉风沐雨,早出晚归。他们以工地为家,节假日无休,风雨无阻奋战在现场,用智慧和双手铸造精品工程。

“每个工程的建设,对部门成员来说,不仅仅是体力的考验,更是智慧的搏斗。”工程建设部部长宋林表示。由于个别工程的特殊性,常规操作无法作业,这就需要大胆创新,攻克层层技术难关。

以滨河大道(新洲路—福田水质净化厂)污水管道工程为例。该工程中W16-W14段地质最为复杂,施工难度最大。为啃下这块“硬骨头”,工程建设部创新性地采用“小曲率S型曲线近距离穿越桩基群”方案,即通过采用盾尾导向环、调节式中继间套管、缩短管节长度等措施,成功解决了穿越立交桥、避让桥桩、灯塔、给排水管线以及始发洞口为流砂层等问题,成为国内首条使用该方案的隧道项目。

此外,各生产单位在治污保洁工作中也做了大量努力。积极配合施工单位,负责场地安排、人员配备及工程管理等工作。生态公司负责的滨河水质净化厂污泥干化减容项目,克服时间紧、任务重、用地紧张等困难,创新性地利用“叠螺脱水+低温除湿干化”处理工艺,使污泥出泥含水率降至40%以下,有效缓解了我市污泥处理压力,实现了污泥的稳定化和无害化处理。该项目是生态公司对我市污泥处理处置技术路线的积极探索,是集团解决目前外部污泥处置困境的重要途径,为深圳河水质的提升做出了积极贡献,荣获“优秀项目奖”。

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。经过全体员工的同舟共济、艰苦奋战,集团圆满完成了18项治污保洁任务,交上了一份满意的答卷,为深圳河河口断面水质达标做出了积极贡献。2019年,集团将继续发扬闻鸡起舞、日夜兼程的精神,全面落实落细各项工作,为实现“河畅水清、岸绿景美”的目标做出更多的贡献。

 


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